观察人士说，随着全球跨国公司在华投资经营历史的增长，其利用中国区域的广度和梯度进行布局结构调整的进程在加快。

　　在华投资已有20多年历史的全球主要日用消费品制造商——联合利华公司相关负责人近日对记者说，其以上海为管理研发中心、以安徽合肥为制造中心的在华布局已形成了全球配置能力。

　　联合利华大中华区副总裁曾锡文说，中国目前正在进行经济结构的转型，其实质就是利用中国广阔区域之间的梯度进行产业的转移、承接和升级。在华跨国公司只有主动融入这个进程，才能保持其在华经营的成长性。

　　联合利华的制造部门向综合成本优势突出的中西部区域转移，被中国政府研究部门列为一个“成功案例”。目前联合利华在合肥的生产基地已发展到第三期工程，产值和销售业绩逐年攀升，成为联合利华亚洲最大、全球居前10位之列的生产基地。

　　与此同时，联合利华在上海建立了全球研发中心和采购中心，不仅增加了上海非制造业领域的投资和高层次人员的就业，而且还符合上海提高利用外资水平及加快发展服务业、投资性公司、地区总部和研发中心的长期战略。

　　相关研究人员表示，中国经济结构转型不可能“一刀切”。今后不能单纯“拼劳力、拼低工资、拼低成本”，但也不能放弃加工工业，这是中国一个“长期的优势”。关键是要在中国不同区域之间形成资源型、加工型和服务型相结合的有效产业链，不断提升产品的附加值，并具备品牌资源的整合力。

　　相关研究人士认为，在华跨国公司顺利推行区域结构调整的关键，是要把中国政府鼓励产业梯度转移和中部崛起的战略，与企业和地方发展的需求紧密结合起来。中西部要完善配套设施和提升管理服务水平，而东部沿海城市则要不断提升产业服务能力。(李荣)