中国侨网消息：据新加坡《联合早报》报道，当人人谈论退休，72岁的王景祺把“退休”两个字锁在柜子里，依然在商界活跃。

　　经过多年拼搏，王景祺将Berlian Laju Tanker(简称BLT)发展为世界第三大不锈钢化学品液货船船行，集团市值为13亿9973万新元。他为人朴素低调，在去年“福布斯”印度尼西亚40富豪榜上排名第23位。

　　伴随着王景祺成长，以仁为本，取之社会，回馈社会的儒家思想，促使他投身社会企业中。他出资邀请中国农业专家向印度尼西亚农民介绍杂交水稻，从而协助他们提高收入、改善生活。

　　来到立达路下段的办公室，打量四周、寻找西装笔挺的老板，向职员询问哪一位是Hadi Surya(王景祺)，她指向不远处一位穿着衬衫、面容慈祥的长者。他就是去年“福布斯”(Forbes)所刊登的印度尼西亚40富豪榜上排名第23位的王景祺。

　　访问过程中，王景祺无不面带笑容、愉悦叙述，对任何细节都耐心解释。令人触动的是，他为访问做足功课，根据采访提问，在两张稿纸上写了满满的答案。

　　王景祺出生于印度尼西亚泗水，老家在中国厦门，是印度尼西亚第二代土生土长华人。这是传统的华人家庭，保留浓厚的儒家思想。

　　他是家中长子，幼年开始参与家庭的生意。18岁读完中学，家中共有10个兄弟姐妹，无法供他上大学，王景祺便全身心扛起养家糊口的责任。对此他完全理解父母的决定，因为“一切以家庭为主轴”。

　　父亲最早经营土产贸易，比如黄豆、丁香、咖啡豆，并于1949年成立有成有限公司。王景祺求学期间每天放学便到货库帮忙，每逢假期就到农产品生产地了解业务，并与当地农民和渔民接触，在海边看渔民如何捕鱼、晒鱼，与他们讨论如何改良包装。

　　王景祺从小对贸易产生浓厚的兴趣，不论遇到什么困难都去克服。他笑说：“年轻没有辛苦这两个字，只要有兴趣就完全不会累，与当地农民在一起就非常高兴。”

　　印象最深刻的经历是：检验咸鱼的质量。由于咸鱼是通过手工晒干的，晒的程度不均，有些地方会发霉而散发异味，因此要亲手检查。包装咸鱼的笼子是用竹子做成的，上面包了柚木叶子。

　　“柚木叶子是长毛的，碰到会发痒；咸鱼则更痒。加上那时没戴手套，我和父亲一名姓金的同事，由于检验咸鱼而导致整条手臂发炎，我们只好每星期轮流上阵。”不过，王景祺并没对这行产生反感。

　　建立化学品液运输王国

　　中学毕业后，王景祺意识到父亲的贸易只赚回扣，并不拥有资产，不利于长期发展，于是他便投入木材加工业，逐步累积资产。

　　他颇自豪地说，虽然当年教育程度不高，但学到的化学知识倒派上用场。他用淀粉、烧碱和硫自创的浆糊，比薯粉制成的浆糊效果好，还能卖钱。

　　1961年，父亲健康欠佳，王景祺接过家庭生意，三年后把生意扩展到出口贸易。

　　迫使他从出口贸易转行海运业是1974年的石油危机。他回忆，原出口的原木离岸价(FOB)每立方米为74美元，受到这场危机的影响，客户货船姗姗来迟。到了那年12月原木价格猛跌至18.5美元，损失惨重。他意识到，光有贸易是靠不住的，要把现金周转掌握自己手中。

　　王景祺于1974年，在香港成立大亚船运公司，并以276万美元购买第一艘6500载重吨(DWT)的专运原木船，运输印度尼西亚出口的原木；1976年在印度尼西亚雅加达成立另一家专运干货散装船公司。

　　1981年，随着印度尼西亚政府推出相关准证，王景祺成立BLT液货船务公司，拥有两艘6000载重吨的成品油船，长期租给印度尼西亚国营石油公司。Berlian意为珍珠，Laju是指迅速。想必公司要以快捷的运输服务，成为海事业中耀眼的一员。

　　1986年，BLT购入第一艘化工轮，1990年在雅加达上市，两年前在新加坡上市，发展至今共有55艘化学品液货船，总载重吨为84万吨，集团市值约为13亿9973万新元。

　　王景祺指出，从事化学品液运输与其它海事运输不同，由于运输化学品液最担心污染，对化工轮的要求更加严格，员工需要更丰富的经验，因此壁垒(entry barrier)较高。

　　当时在东南亚一带没有化工运输货船，而对化学工业原料的需求量却节节上升，所以，他决定进军化学品液运输行业。

　　“我们每天早晨起床，第一件事就是找化工原料，因为刷牙用的牙膏就是化工产品，还有洗手的肥皂，甚至是穿的衣服也有化纤。随着社会发展，需求量不断增加。”

　　他说，化工品液运输量需求的增长速度是经济增长速度的两倍，即环球经济增长1%，对化工品液的运输需求就会增加2%。

　　化工品液运输起伏小

　　面临美国经济放缓的威胁，王景祺指出，化工品液运输的一个特点就是起伏小，加上中国、印度尼西亚，还有巴基斯坦和孟加拉国国，对化工产品的需求量还有很大的增长空间，所以受美国经济下滑的影响不大。

　　集团去年10月宣布收购全球十大不锈钢化学品液货船船行之一的Chembulk Tankers。王景祺认为，Chembulk在巴西占优势，而集团在中国和印度的业务相当稳固，收购之后集团便在“金砖四国”中的三国巩固地位。因此，即使一些发达国家的经济不景气，对集团的影响也是很小的。

　　提高农民收入 资助教育事业

　　拥有3亿4500万美元(约4亿8000万新元)资产，王景祺强调：生活低调、态度谦虚、心态祥和。 他说：“在印度尼西亚，有些人赚了一些钱，开始想‘安不安全’、‘要不要请保镖’。朋友经常问我，怎么不请保镖？我说，我很安全啊，因低调谦虚，很多人并不认识我，让我很轻松、没压力。”

　　在公司成长过程中，王景祺坚持“以仁为本”，处事简单低调。他说：“步入中年后，越来越了解到社会的重要性，也发现需要服务的对象越来越多，从而产生了社会责任感。”

　　王景祺在2002年为安永(Ernst & Young)评为“毕生成就企业家”后，更体会作为社会的一分子，要关心社会，做一些有意义的事。

　　“这不单是教育事业的奉献，助学金和奖学金的设立和颁发，社会医疗工作的参与，孤儿院工作的投入，还有对广大贫苦农民的关心、资助、辅导和教育，让他们提高产量及质量，从而成为社会企业家。”

　　他举例：邀请中国农业专家向印度尼西亚农民介绍、示范杂交水稻，从而协助他们把年收入从1500美元增至5000美元，至今已在这个项目投入200多万新元的资金，让几千户农民从中受益。计划会继续至2011年，让2万户农民受惠。每月他还要亲自与农民交流，鼓励和关心他们，以尽社会企业家的责任。

　　“从事社会企业，不是要把它当公益事业。比如说帮助农民，不是说我问他一个月需要多少钱，就掏钱给他，而是要通过帮助他们来提高并稳定他们的收入。”