“在阿克拉街头，市场上会遇到亚洲人的面孔，一问通常都是中国人，在阿克拉的中国人有两万，所以满街都能遇到。”

    “真是两眼一抹‘黑’”15年前，刚刚大学毕业不久就前往非洲工作的庄伟告诉《北京科技报》当他走出加纳首都阿克拉机场时的第一感觉，“阿克拉机场直到现在也只有两个登机口，当时我和一名台湾同事一起乘坐瑞士航班到加纳的分公司。飞机上只有我们两个黄种人，下了飞机，我们都找不到方向，全是黑人。找了半天，在一张白色的A4纸上找到了我俩的名字，那是公司来接我们的人。”

　　20世纪90年代，中国人开始大量涌入非洲。上海人庄伟在国内酒店工作一段时间后，通过旅行社朋友的介绍，进入一家台湾公司驻非洲加纳的分公司。加纳共和国位于非洲西部、几内亚湾北岸，南临大西洋。不仅因盛产可可而赢得“可可之乡”的美誉，还因盛产黄金而被赞誉为“黄金海岸”。

　　虽然决定到非洲工作，庄伟最初并没有打算在那里长期发展，仅仅是想在外闯荡两年，就回家去。“去那里之前，我有很多担心，非洲当时在我的想象中是非常贫穷的地方。”庄伟回忆：“在出发前我还做过一个梦，梦到自己住在碉堡一样的土房子里，外面一群黑人围着一堆篝火烤着羊，跳着舞。”

　　跨越赤道的非洲是世界第二大洲，仅次于亚洲，四分之三的土地受到太阳的垂直照射。虽然总体经济水平落后，但是世界上最重要的50种矿产非洲都不缺少，其中至少有17种矿产的蕴藏量在世界位居第一。

　　到了加纳的庄伟，和公司签订了两年的合约。在加纳的两年里，他和4个台湾员工共事。他们主要是将公司制造的渔网出售给当地的黑人渔民。庄伟说，“当时，很多当地人开的公司几乎没有什么账目，进了多少出了多少都没有记录。我们就开始在那里推行电脑化的办公模式，与台湾总部直接联系，并清楚的记录每天的货物进出。”那时的非洲还没有很多的中国人，在加纳也仅仅有200个中国人，而且大多是来自港澳台三地的，大陆人更少。电脑化的方法使他们公司业务发展很快。

　　两年期满，庄伟也打算按照自己的计划回到中国，但是在飞机上他就开始怀念那个已经熟悉的地方。于是庄伟回到上海后便和家人商量回到加纳。

　　回到加纳后，庄伟用了3年的时间在很多行业进行了摸索，3年后他又回到了渔网销售的老本行。他的货都是委托国内的厂家做，包括包装。当时在非洲做相关生意的外国企业很多，渔网是一样的，但是中国的包装就简陋很多，虽然渔网本身的质量各个企业都是一样的，在外观上很难吸引很多的注意。为了提高市场占有率，在外包装上，庄伟做了很多尝试，终于得到了成功。到了2001年他们已经在市场上得到很高的占有率。

　　20世纪90年代，很多西方发达国家在中国发展投资，建立工厂。而就在此时中国人却开始走入非洲。当庄伟在自己的渔网生意上取得成功时，开始有大量的华人华商进入加纳，华商数量五六千人。同时，在非洲其他国家，华人和华商也快速增多。

　　由于庄伟他们在这个圈子里做得比较好，也成了这些华商的领路人。但是由于同样行业的激烈竞争到2004年的时候庄伟开始考虑转行，转做投资一类的行业。

　　庄伟说：“当时的加纳，在经济各个领域都能看到华人的影子，从工程建设到经商、服务行业等各行各业。比如在阿克拉市中心有个马考拉市场，是围绕一个叫罗琳的停车场形成的市场群，那里有很多家中国人开的商店，卖鞋的，卖衣服的，卖玩具和小商品的，非常多。走在阿克拉街头，市场上会遇到很多亚洲人的面孔，一问通常都是中国人，当时在阿克拉的中国人已经有两万。阿克拉有一个购物中心，每周六去那里总能遇到很多朋友。”

　　庄伟的妻子曾经在国内做过多年的餐饮业，因此朋友们给他出点子，让他在餐饮业发展。“最初只是想给在加纳的华人提供一个能够活动的地方。当时在加纳娱乐业很少，也很简陋。”庄伟说。因此他想打造一个集餐饮、娱乐为一体的高档中餐厅。没想到越做越好，在当地华人当中非常受欢迎。而当地的其他人也都很乐于在这里换换口味，感受一下中国菜。

　　到今天，庄伟的“食中天”中餐馆已经在加纳非常知名，而现在，整个非洲的华人也有75万人之多。贺文萍说：“在非洲，南非的华人最多，其次是尼日利亚、安哥拉、肯尼亚等。相对比北非最少。这75万人也包括一些在建工程的劳务人员。比如安哥拉，中国在那里的承建工程很多，华人在那里主要从事战后重建工作。而在南非，华人主要是经商，也有不少学生，那里的学生就有4000人。”

　　现在的非洲很容易见到“中国制造”，“欧洲的产品在市场上几乎看不见了”，庄伟说，“到市场里，满眼都是中国货。15年前我来的时候，别说中国，就是亚洲货也很少，而且都是低档的货物。现在中国货因为价格低廉，已经深入当地人的日常生活中了。”此外像汽车这样的商品也在逐渐进入加纳，中兴、吉利、QQ，在街上偶尔也能看到，“虽然不多，但已经是一个趋势了。”庄伟说。

　　虽然中国货在非洲市场的占有量很多，但是也有很大的负作用。中国货很便宜，但是有些质量却比较差，好的和次品常常混在一起。经营理念与当地很不符。在国内经营常常是批发零售不分，而在加纳市场，批发零售分的很清楚，零售商必须有他的利润空间。中国的零售商以零利润抢占市场，让当地的零售商很难做。“因此在2007年10月，加纳零售业协会搞了一次为时两天的示威游行，说是反对外国人的，其实就是针对中国人的。”庄伟告诉《北京科技报》，“他们认为外国人在这里占有了市场，抢了他们的饭碗。”